拿阿里来说，成立之后狂烧钱扩张，先后持股华谊兄弟和光线传媒，豪掷20亿陆续拿下30多个电影IP，为其内容营销铺路。之后再利用自己电商平台优势，整合线上购票渠道淘票票，最后把目光投向更广阔的国际市场，牵手斯皮尔伯格，依靠Amblin Partners在好莱坞电影制作和发行中的资源优势获得更大的影响力。
而作为民营影视行业重要参与者的万达影视和乐视影业也沿用了“内容—渠道—国际”的固定套路。二者在内容方面的投入自然都不在话下，而对于渠道和国际市场的拓展也是难分伯仲。渠道方面，万达今年6月收购时光网，乐视也建立了自己的影片预售平台乐影客，用于影票的线上发行。国际市场方面，今年年初万达以230亿天价收购好莱坞电影公司传奇影业，而乐视影业也早在2014年就投入2亿美元战略基金在洛杉矶成立子公司，用于开辟好莱坞市场。
各有所长，霸主难当
对比三家民营影业巨头不难发现，它们对于自身泛娱乐产业的布局规划已经非常明确。然而对于其中任何一家来说，想要称霸中国电影市场，现阶段都不可能。因为对于几大巨头来讲，不仅没有领先于其他两家的绝对优势环节，还各自存在着某一方面的短板。
以乐视影业为例，签下张艺谋、陆川两位业内极具知名度和影响力的导演，又有郭敬明这样具有话题性票房号召力的导演与之多次合作，既能保证有像《长城》这样大制作的电影，也有像《小时代》这样偏青春偶像风格的作品，那么内容与资源就成为它的优势环节。而线上影票发行却成了它的竞争短板。在热门的在线影票销售app上，几乎找不到乐影客的名字。在海外发行方面，相较于其他两家的大动作来说，也显得相对保守。
另一巨头万达影视通过收购传奇影业，迈出了进军好莱坞的第一步。传奇影业是好莱坞除“六大电影公司”（华纳兄弟、索尼影业、福克斯、迪斯尼、派拉蒙、环球影业）之外最优秀的电影公司，手握上千个优质IP资源，通过并购，既帮助万达开拓了海外市场，同时也满足了它对于优质内容的需求，可谓一举两得。而线下影院也是万达相对于其他两家的优势所在，但它的线上业务却一直被称作“短板”，今年收购时光网，也被外界认为是补齐短板的重要动作，但基于BAT对于在线票务的近乎垄断，万达的在线票务业绩也只能是“比上不足比下有余”。
