侯老师谈运营
发布：2018-04-21 09:07
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今天，侯老师来谈一下电商运营过程中要注意的事项。
（1）分析、整理市场的需求。对一家店铺来说，最重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议和方案，并且对这些建议和方案进行讨论、分析，以最终确定它们是否可行。另外在必要的时候，运营还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。
（2）营销策划。营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，最终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。比如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架如何，排版怎么排，文案怎么写，色彩怎么搭配，以及文字、广告等等方面如何展示，等等，都需要我们进行合理的规划。
（3）做好每个岗位的沟通、协调工作。运营应该更多的体现在这一方面。所以运营要熟悉电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相来说也是要比较全面的。另外运营还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作。
对于电商运营来说“细节决定成败”依然是电商管理者必须遵循的信条，另外我们还要学会举一反三，在不断的学习中取得更大的进步。
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（1）分析、整理市场的需求。对一家店铺来说，最重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议和方案，并且对这些建议和方案进行讨论、分析，以最终确定它们是否可行。另外在必要的时候，运营还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。
（2）营销策划。营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，最终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。比如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架如何，排版怎么排，文案怎么写，色彩怎么搭配，以及文字、广告等等方面如何展示，等等，都需要我们进行合理的规划。
（3）做好每个岗位的沟通、协调工作。运营应该更多的体现在这一方面。所以运营要熟悉电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相来说也是要比较全面的。另外运营还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作。
对于电商运营来说“细节决定成败”依然是电商管理者必须遵循的信条，另外我们还要学会举一反三，在不断的学习中取得更大的进步。
