视频网站间竞争和烧钱一样还未停止。“未来一年，视频网站排名前五当中两名被同行并购，我认为这是大概率事件。” 近日乐视视频总裁、乐视体育董事长高飞在接受独家专访时告诉21世纪经济报道记者，以往外界总认为BAT应当都掌控一家视频网站，但其目前对每家是否都会持续高额投入存疑。

　　和视频领域第一梯队其他玩家相比，乐视视频另一特殊之处是与整个乐视生态其他业务紧紧绑定在了一起。

　　9月19日乐视电商节当天，乐视视频会员销售额达到27.1亿。但乐视的业务和玩法令人难以捉摸。例如“购买会员送手机”，事实上将乐视的两款业务打包进行共同出售，这和传统的单独购买方式并不相同。

　　这也让市场上充斥对于乐视的争议。“乐视的确很复杂。”高飞告诉21世纪经济报道记者，对待乐视目前最好的办法是“继续观察”。

　　一半资源转向自制

　　无论乐视视频这样的视频平台，抑或是背后的内容公司，均在面临不确定性的困扰。高飞认为，内容型公司的焦虑来自于演员和剧本太贵，一部剧市场表现不佳极有可能重挫一家公司。

　　因此乐视视频在内容领域的策略逐渐在向“联合开发”模式转变。简单来说，乐视视频给予影视公司一部分保底收入，鼓励其参与到后期各项收入分成中来。这一策略由高飞在上半年提出，预期按照这一模式推出的影视剧将在今年Q4到明年逐渐亮相。

　　在IP采购当中，乐视视频鼓励制作方分成的模式，除了降低一部分投资风险，也是在给采购版权“加杠杆”：用采购一部版权的费用，通过后期陆续分账的形式，在初期先拿到两部剧的版权。

　　这构成了乐视在内容领域的资本运营特点：在例如会员费项目上， 一次收入大量资金；但在内容源头投资方面，乐视选择和内容方“细水长流”。

　　但随着乐视视频更多喊出向自制转型，这一模式也在面临挑战。

　　乐视视频将减少对外的内容纯版权采购，“明年将50%以上的资源向自制方面倾斜。”高飞称。自制意味着乐视需要在早期进行大量资本投入，高飞认为乐视视频需要平衡自制和采购的节奏，需要等待乐视资金的紧张会逐步缓解，未来会有越来越多的“乐视出品”。